Поговорите откровенно об инфомоделировании с вашим начальством

В нашем эфире ещё один автор международного класса, эксперт по CAD-менеджменту Роберт Грин (Robert Green, www.cad-manager.com). Роберт - исключительный популяризатор внедрения и управления САПР, автор замечательных книг и статей, его стиль - упор на практику и откровенность с читателем. Насладимся его последней публикацией на известном сайте Cadalyst (где можно почитать и другие материалы по BIM).

***

Несмотря на всё, чего уже успели наслушаться ваши управленцы, внедрение BIM не является ни дешёвым, ни лёгким - так пускай они узнают об этом, и чем скорее, тем лучше.

Если вы провели последние несколько лет не в горной пещере, то, конечно, не раз слышали аббревиатуру BIM (английское сокращение от «информационного моделирования зданий»). Как и другими модными словечками вроде «совместной работы» и «смены парадигмы», словом BIM настолько злоупотребляли и превозносили его, что этот термин может потерять четкое значение - особенно для высшего руководства, которое ни на йоту не разбирается в технологии.

В этом выпуске «Бюллетеня CAD-менеджера» я хочу начать откровенный разговор о том, что же означает BIM с управленческой точки зрения, чтобы аудитория внедренцев и менеджеров САПР могла всесторонне войти в курс дебатов вокруг BIM. И что ещё более важно, моя задача - дать вам оружие для разговора с вашим менеджментом, чтобы каждый ясно понимал, чем BIM является, чем не является и чего от него стоит ожидать. Поехали!

Маркетинговая шумиха

Давайте посмотрим в глаза жестокой действительности: производители программных продуктов хотят продавать нам программные продукты. Поэтому они, конечно, организовывают показушные рекламные компании для своих BIM-пакетов с целью возбудить в нас интерес. Другой факт такой: вендоры знают о том, что хотя ответственные за САПР люди и влияют на процесс принятия решений, сами программ не покупают, это прерогатива управленцев. Поэтому при организации рекламных кампаний поставщики ПО в первую очередь ориентируются на высшее руководство. Это просто основы маркетинга, и никого не должно удивлять, что всё работает именно таким образом. Более того, одна из основных причин того, что ваше начальство слышало о BIM и задаёт вам вопросы о нём - это эффективность таких рекламных кампаний.

Реалистичные ожидания

Значительная часть маркетинговой шелухи, которой бомбардируют нас производители ПО, вращается вокруг понятий, которые по нраву высшему руководству, вроде «легкости в использовании» и «повышения производительности», из-за чего внедрение BIM представляется как легкий процесс. В реальности внедрение BIM занимает серьёзное количество времени, денег и требует обучения, а вложенные в это деньги обычно годами не приносят никакой прибыли. Видели когда-нибудь рекламные материалы по BIM, которые отражают действительную картину того, во что обойдётся запуск BIM в среде вашего предприятия? Я такого не видел.

В таком случае кто достучится до высшего руководство с информацией о том, что BIM - хотя и является полноценным и стоящим инструментом в моделировании и проектировании зданий - не является магическим заклинанием и не заработает через какие-нибудь пару недель? Кто отрезвит ожидания о том, что BIM может делать и сколько это будет стоить? Единственный ответ - CAD-менеджер и специалист по САПР, просто потому, что никто другой для этой миссии непригоден.

Как лучше начинать дискуссию о реалиях и ожиданиях от BIM? Начнем сначала: реалистичным разговором о том, что может и чего не может BIM.

Вот некоторые утверждения, парирующие наиболее распространенные заблуждения, с которыми вы столкнётесь в откровенном разговоре с начальством.

• BIM - это не продолжение чертежных программ. Не получится поставить BIM-приложения прямо на рабочие места чертежников в AutoCAD и сразу посадить их работать. BIM - другой рабочий процесс, он требует трехмерного моделирования и глубокого понимания здания. Он не является черчением; BIM - это цифровая архитектура и инженерия, а не черчение.
• BIM не проектирует здания. Их проектируют архитекторы и инженеры. Инструменты BIM просто помогают им в этом. Большой красной кнопки «Спроектировать» не ждите!
• BIM не устраняет необходимости в чертежной программе. Вероятно, что BIM изменит ваши привычки в разработке, но как минимум следующие несколько лет большая часть отрасли по-прежнему будет пользоваться 2Д, поэтому придётся сохранять и всю чертёжную инфраструктуры с пакетами AutoCAD/Microstation.
• Инструменты BIM сами по себе не договорятся. Они обычно функционируют в среде, где команда имеет коллективный доступ к модели здания. Это значит, что не удастся каждому оставить их версию проекта; моделями придется управлять и распределять их по коллективу, а само по себе это, конечно, не сделается. В двумерном черчении аналог этому - крайне интенсивное использование внешних ссылок.
• BIM не научиться за ближайшие выходные. Использование BIM сильно отличается от двумерного черчения как чисто механически, так и концептуально. BIM может стать культурным шоком для членов команды, которые всю жизнь использовали двумерные инструменты, и время, необходимое для выхода на приемлемую производительность, может измеряться месяцами, а не неделями.

Сверка с действительностью

Многие специалисты САПР, донося эту информацию до начальства, получают в ответ что-то вроде «Да ну?» и «Это не так легко, как нам говорили!». Эти ответы как раз и являются причиной, по которой разговор всё-таки стоит провести, каким бы щекотливым он не казался. Поставьте себе такие цели:

• Заставить управленцев снять розовые очки. Всё будет не настолько легко, дёшево и быстро, как обещает реклама.
• Привести их к пониманию необходимости долгосрочно планировать внедрение. BIM потребует обучения, пилотных проектов, и месяцы, если не годы усилий для внедрения.
• Подвести к необходимости серьёзной финансовой подготовки. Программы и обучение стоят денег, которые необходимо зарезервировать в вашем бюджете и получить одобрение высшего руководства.

Базовые требования для BIM

Когда руководство будет готово к разговору о том, что конкретно необходимо для BIM, можно начинать составлять требования. По моему пониманию, любое качественное внедрение требует следующих составных частей:

• Ещё больше программ. Причем более дорогих, чем AutoCAD или Microstation.
• Лучшие рабочие станции. Не думайте, что удастся проводить расчеты энергетического баланса многоэтажного офисного здания на четырехлетней давности одноядерном компьютере.
• Обучение. Ваша организация не за одну ночь пересела на компьютеры, и вам тоже не удастся перепрыгнуть на BIM за ночь.
• Управление стандартами предприятия. Внедрение BIM потребует от вас заново разработать стандарты и процедуры, которыми вы сейчас пользуетесь, поскольку с инфомоделированием придут новые процессы. Само по себе это не случится, а потребует планирования и работы.
• Качественно новое отношение. Для успеха BIM от каждого начиная с чертёжника и заканчивая главным архитектором потребуется изменить свои рабочие привычки. Чтобы заставить BIM работать, от каждого потребуется учёба, терпение и позитивный настрой.

Выводы

Если у вас ещё не случилось разговора вроде описанного здесь, пора начать его. Чем больше начальство пребывает в плену своих иллюзий о BIM, тем меньше шансов на успешное управление переходом на новую технологию.

Буду рад услышать отзывы и рассказы о том, как всё проходит в вашей организации. Пишите мне по адресу rgreen@cad-manager.com (или оставляйте комментарии, которые я передам автору - А.Б.).